LINK ISCRIZIONE AL PROSSIMO CORSO APICS SCOR DS
Attualmente l’Ing. Stefanutti, amministratore di Consept, è APICS MASTER Instructor SCOR DS, tra i tre europei ed i 15 al mondo ed è stato membro della task force ASCM di aggiornamento dello SCOR all’attuale versione SCOR DS.
Il corso APICS SCOR DS (Digital Standard) offre ai partecipanti la possibilità di conoscere ed utilizzare in azienda la versione più recente del framework, rilasciata il 18 settembre 2022 in occasione della ASCM Conference di Chicago. Lo SCOR DS rappresenta il più grande cambiamento che il framework ha avuto dalla sua origine; elenchiamo nel seguito le modifiche più rilevanti della versione 14 Digital Standard:
- il processo make lascia il posto al processo transform, per meglio rappresentare ed includere anche le attività delle aziende di servizio;
- il processo deliver è stato scomposto nei due processi order e fulfill, il primo dedicato alla gestione anagrafica dell’ordine cliente, il secondo alla spedizione fisica del bene;
- il processo enable lascia il posto ad un più completo processo orchestrate, che include nativamente alcuni aspetti legati alla definizione della strategia della supply chain (OE1) -prima demandati al secondo livello per quanto atteneva i processi operativi make, source, deliver con le declinazioni MTS, MTO, ETO- ed alla segmentazione della supply chain (OE12); in più, il processo orchestrate meglio risponde ad una logica circolare che pervade ora il modello, rispetto ad una logica sequenziale tipica fino alla versione 12.0; la circolarità rispecchia la dinamicità dei processi della supply chain ed il loro continuo evolvere e mutare, in un’ottica di resilienza che l’azienda deve essere in grado di implementare per adattarsi rapidamente ai cambiamenti dell’ecosistema che la circonda;
- introduzione di tre nuovi attributi profitability (PR), environmental (EV), social (SC) e delle rispettive metriche a rappresentare forse il più importante cambiamento della versione 14, ovvero l’implementazione della triple bottom line come obiettivo di perfomance aziendale;
- l’introduzione della metodologia Transformation Learning Program (TLP) come metodologia di implementazione del progetto di miglioramento, a rafforzare il ben noto racetrack con un pool di strumenti strutturati e dedicati ad ognuna delle cinque rinnovate fasi engage, define, analyze, plan, launch.
Resta immutato l’obiettivo di fondo del modello, ovvero la misura delle metriche di riferimento delle performance aziendali (KPI, key performance indicator) e nella gestione di un progetto di miglioramento continuo rispetto a queste metriche. In conclusione, SCOR DS consentirà di gestire con efficacia ed efficienza i processi aziendali da migliorare (tramite ad un benchmarking formale e strutturato rispetto alla concorrenza), individuare con precisione eventuali best practice da utilizzare ed, infine, valutare il livello di preparazione del personale coinvolto nei processi aziendali che generano quelle metriche. Grazie alle rinnovate relazioni tra l quattro “P” (Performance, Processes, Practices, People) e alla loro integrazione reciproca, il modello SCOR DS diventa ancora più potente ed indispensabile per le aziende che intendano perseguire obiettivi misurabili di miglioramento. La metodologia racetrack, il benchmarking rispetto ai competitors (SCORmark), l’analiticità e granularità con cui lo SCOR DS mette il professionista nelle condizioni di organizzare l’estrazione dei dati di misura dalle varie fonti, organizzarle e tradurle in metriche è davvero unica e rende l’esperienza di formazione SCOR DS di primario livello nel mercato internazionale.
Il corso SCOR DS e l’introduzione al percorso di cambiamento organizzativo Transformation Learning Program consentiranno di:
- comprendere le fondamenta del modello SCOR DS e come un team orientato alla individuazione e gestione delle metriche di perfomance della supply chain può utilizzare il framework SCOR DS in un programma di miglioramento continuo dei vostri KPI;
- individuare, misurare e gestire le metriche di riferimento della vostra supply chain in allineamento con la strategia aziendale, per migliorare drasticamente le perfomance della vostra supply chain;
- applicare il modello SCOR DS per stabilire i benchmarking di riferimento rispetto ai concorrenti per la valutazione delle performance della vostra supply chain;
- adottare la metodologia racetrack per impostare correttamente i progetti di miglioramento aziendale basati sulle metriche individuate, valutarne una priorità anche in termini di ROI ed, infine, avviare le attività.
Tramite discussioni di gruppo ed esercizi pratici i partecipanti saranno messi nelle condizioni di
- comprendere le origini, gli obiettivi e la struttura del riferimento primario dello SCOR DS, ora liberamente accessibile all’indirizzo https://scor.ascm.org;
- operare con le cinque pietre angolari del modello SCOR DS, ovvero Performance, Processes, Practices, e People e la sezione Special Applications and Resources;
- sviluppare un programma di miglioramento continuo;
- comprendere ed applicare le cinque fasi di un tipico progetto di miglioramento SCOR DS.
Il percorso SCOR DS è essenziale se siete coinvolti in processi di miglioramento delle performance aziendali o, più in generale, se il vostro “cruscotto di misura” necessità di un consolidamento rispetto ad un benchmarking di confronto con la concorrenza, di un assessment, oppure desiderate semplicemente avviarlo ed attivarlo partendo dalla determinazione delle metriche corrette.
Le aziende che, in passato, hanno applicato con successo lo SCOR documentano i seguenti benefici:
- un aumento medio del reddito operativo di tre punti percentuali;
- miglioramento tipico dell’indice di rotazione del magazzino del 20%;
- un 30% di accelerazione nell’implementazione di soluzioni tecnologiche a supporto del sistema organizzativo ed informativo di metriche aziendali e/o KPI, con un a media di incremento di funzionalità del 30%.
Durata del corso
Il corso si sviluppa su 2 giornate ufficiali più 1 (una) di orientamento per l’applicazione del Transformation Learning Program (TLP) per l’implementazione dello SCOR DS.
Leggi l’opinione dei nostri testimonials sul corso APICS SCOR di Consept.